八零后创业记 第377节（3 / 4）
秦歌算了一下，她也没法把员工吃的饭菜和客人吃的精准分开。
所以按吴娟的法子算确实省事，她也就这么算了。
她都没算1.2米以下儿童免费的成本。
基本上就不需要什么成本。吃也吃不了多少，睡也不需要单独一个床位，泡温泉也不加收水费。
所以这两天的利润各4900，加起来是9800。
秦歌道：“要是每天都有这样的生意，那一个月利润就是12万了。”
这么多人，周一到周五也需要租公共温泉池子的。
当然，暂时不太可能。
明天周一的无券预订人数到这会儿了也才18人，留宿的只有10个。
收入是4440，日常支出就是4500了。另外餐饮成本是18*24=432。
明天要亏500。
其实是不用亏的，因为公共池子可以不开。但她算的一直是平均的日常花销，这样算简单。
所以，明天亏损500。
这要能再多两个人并且过夜，或者多3个不过夜的人就基本持平了。
星期二的人数更少，目前只有12个人预订，6人住宿。如果最后就只有这么多人，要亏1900。
星期四的预订数据倒是漂亮，满员。如果继续开放，估计还能上涨。
但8号有50人是女性，这些都是半价的。
20人住宿的，有15个是女的。只能收到3750元。
40人不住宿的，有35个是女的。也只有4050元入账。
开销则是4500+60*
24=5940。
利润大概只有1800的样子。6到8号依然要亏损
1号到8号的利润估计有9000左右。
就还行吧，毕竟还在养人气。
可是，一个月利润如果只有万多，这还不如直接把别墅出租一整年的收入吧？
起码月利润得有个八万才对得起花费了这么多心力啊。
而且，如今的温度还在冬天的尾巴上，回头热了可能更多的人是去游泳而不是泡温泉。
虽然夏天泡温泉也可以，但大家会更倾向于游泳。
这么算下来，周一到周五是亏损的，周六日赚钱。而且赚的能大过之前五天亏的。
但如果周一到周五的人超过20人，又得去租公共池子，肯定要增加成本。 ↑返回顶部↑
所以按吴娟的法子算确实省事，她也就这么算了。
她都没算1.2米以下儿童免费的成本。
基本上就不需要什么成本。吃也吃不了多少，睡也不需要单独一个床位，泡温泉也不加收水费。
所以这两天的利润各4900，加起来是9800。
秦歌道：“要是每天都有这样的生意，那一个月利润就是12万了。”
这么多人，周一到周五也需要租公共温泉池子的。
当然，暂时不太可能。
明天周一的无券预订人数到这会儿了也才18人，留宿的只有10个。
收入是4440，日常支出就是4500了。另外餐饮成本是18*24=432。
明天要亏500。
其实是不用亏的，因为公共池子可以不开。但她算的一直是平均的日常花销，这样算简单。
所以，明天亏损500。
这要能再多两个人并且过夜，或者多3个不过夜的人就基本持平了。
星期二的人数更少，目前只有12个人预订，6人住宿。如果最后就只有这么多人，要亏1900。
星期四的预订数据倒是漂亮，满员。如果继续开放，估计还能上涨。
但8号有50人是女性，这些都是半价的。
20人住宿的，有15个是女的。只能收到3750元。
40人不住宿的，有35个是女的。也只有4050元入账。
开销则是4500+60*
24=5940。
利润大概只有1800的样子。6到8号依然要亏损
1号到8号的利润估计有9000左右。
就还行吧，毕竟还在养人气。
可是，一个月利润如果只有万多，这还不如直接把别墅出租一整年的收入吧？
起码月利润得有个八万才对得起花费了这么多心力啊。
而且，如今的温度还在冬天的尾巴上，回头热了可能更多的人是去游泳而不是泡温泉。
虽然夏天泡温泉也可以，但大家会更倾向于游泳。
这么算下来，周一到周五是亏损的，周六日赚钱。而且赚的能大过之前五天亏的。
但如果周一到周五的人超过20人，又得去租公共池子，肯定要增加成本。 ↑返回顶部↑